Qualité de l'idée vs Temps consacré à l'idée - Seul et en équipe

L'article Qualité de l'idée vs Temps consacré à l'idée récemment traduit  par Fabrice m'a fait réfléchir...

Je vous en propose une variante :

Concevoir un Kanban Utile, Utilisable, Utilisé

Concevoir un tableau kanban n'est pas toujours facile!

Il s'agit d'abord de comprendre le processus de fabrication et de le rendre visible. 

Les "éléments du flux" (les "choses à fabriquer") peuvent être différents : la granularité peut varier fil du processus avec des éclatement d'un élément en plusieurs, et différents types peuvent coexister. 

Il n'y a pas non plus une seule bonne solution, mais plusieurs options qu'il s'agit d'explorer pour que le processus soit juste, pour que l'équipe le comprenne, et enfin et surtout pour que l'équipe l'utilise et en tire profit. 

C'est bien cette dernière étape qui est la plus cruciale et sur laquelle nous butons encore sur un de nos systèmes Kanban. 

Contexte de l'équipe: 

Notre équipe de "Support Technique" aux équipes de développement est distribuée sur 4 sites. Deux personnes se trouvent seules chacune sur un site différent (Montreuil et Arras), quatre autres sont à Nantes, deux ressources sont en centre de service à Bordeaux et les reste de l'équipe est également à Bordeaux, dans les locaux de la DSI. En tout nous sommes une équipe de 18 personnes. 

Une autre caractéristique est que les équipes a qui nous apportons notre support ne sont pas homogènes dans leurs activités, leurs processus. Certaines équipes travaillent essentiellement avec des progiciels qui nécessitent parfois des développements spécifiques, d'autres développent des application en mode cycle en V tandis que le plus gros client est plutôt agile avec une organisation comprenant des Chefs de Projet, des Product Owner et plusieurs équipes Scrum.

Dans ce cadre il est difficile d'avoir une animation d'équipe homogène, avec des échanges réguliers et fluides. Notre difficulté principale est le manque de communication entre tous les membres de l'équipe, surtout lorsque des activités passent par des acteurs situés sur les différents sites.

Démarche de changement :

Dans notre démarche agile, nous avons (cf. posts précédents) mis en place plusieurs tableaux Kanban pour répondre initialement à deux types de demandes différents :

• Les demandes panifiables et planifiées (en mode "Projet") faites à l'équipe sont suivies dans le kanban "Projet"
• qui se décline avec des objets "projet", des objets "Cas d'usage" et des objets "action/tâche"
• Les demandes de support suite à un problème technique par exemple sont suivies dans le kanban "Support"

Premier problème : où mettre les tableaux, sur quel site(s)? 

Et forcément une question : doit-on les virtualiser?

Dans un premier temps, nous avons suivi les conseils de Laurent Morisseau et nous avons cherché à rendre compte de 80 % de notre activité afin de trouver un format qui marche et pouvoir l'enrichir et l'adapter au fur et à mesure.

Constats Kanban "Support" :

• Notre premier constat a été que le Kanban "Support" avait été facile à mettre en oeuvre à Bordeaux et qu'il avait permis de fluidifier le traitement des demandes en portant "physiquement" l'attention sur elles et en limitant le WIP.
• A l'inverse l'équipe de Nantes ayant moins de demande de cette nature que l'équipe de Gradignan, le tableau Kanban a progressivement été abandonné. 

Constat Kanban "Projet" :

• Les premières versions du système étaient assez compliquées. Il pouvait y avoir plusieurs profils intervenant sur une même colonne qui comportaient plusieurs activités distinctes. 
• Les éléments du flux projet, quelque soit la forme donnée au tableau restaient longtemps au même endroit car le process est long. 
• Pour son initialisation il fallait déployer beaucoup d'énergie à vaincre les résistances des uns et des autres qui ne le trouvaient pas utile. "Du temps perdu c'est tout."

Nous avons donc itéré sur le tableau, modifié nos définitions de fini pour les étapes du processus.
Nous avons également changé la portée du tableau : au commencement il était dédié à l'ensemble de l'équipe, puis nous avons sorti les activités des DBA pour la déporter dans un Kanban virtualisé afin d'intégrer une ressource distante. De plus cette activité est maintenant visible depuis l'ensemble de nos sites. Nous avons également exclus l'activité des architectes de nos systèmes Kanban : nous reportons à plus tard les travaux sur cette activité afin de nous concentrer sur le plus important. 

version 1

version 2

Dans ces deux premières versions nous avions trois granularité pour les éléments du flux : Des projet/commandes qui donnent lieu à des Cas d'Usage (Epics/Features) qui eux-même donnent lieu à des actions de support aux projet... compliqué dans notre contexte! 

version 3

Un autre point était frein à l'utilisation : l'injection des éléments du flux et le processus en amont qui ne dépend pas directement de nous.La difficulté était d'avoir une source fiable et à jour. L'injection des éléments à la demande nécessite une bonne discipline personnelle et un peu de temps. Çà ne fonctionnait pas.

Nous sommes remontés à la source (la gestion des commandes) et travaillé avec la personne en charge de leur suivi. Nous avons mis en place un export des commandes depuis l'outil de gestion dans une feuille Excel. A partir de cette liste d'éléments une macro VB nous permet d'appliquer les codes couleurs associés à nos projets et ensuite de générer des post-its automatiquement que nous avons juste à imprimer et, découper et afficher sur le tableau. 

Alléger le processus amont et l'automatiser nous a permis de simplifier le processus global et de lever certaines résistances.  

Nous pouvons donc à présent nous concentrer sur deux éléments important : les actions/tâches à réaliser et le flux projet.

A ce stade, le système semble enfin être devenu utilisable. S'il est utilisé correctement nous pourrons en tirer partie pour l'équipe (et aussi pour les managers) et le système deviendra utile.

Constat Kanban DBA :

Ce système a tout de suite trouvé l’adhésion en remplaçant un fichier Excel peu pratique. Nous avons choisi l'utilisation de KanbanFlow (http:\\kanbanflow.com). Les trois DBA listent leurs actions et les priorisent, c'est un excellent support pour le partage. 
Nous nous réunissons une fois par semaine en visioconférence pour parcourir l'activité, trier nos files d'attente et partager les difficultés rencontrées.

Prochaines étapes :

     Une fois le système "Projet" validé nous le virtualiserons afin qu'il puisse être partagé entre tous les sites. 

Il faudra mettre en place des écrans au mur afin que le tableau soit visible en permanence et que nous puissions organiser nos mêlées de façon efficace en s'appuyant sur les éléments du flux.

     

     Repenser à l'activité des architectes et les intégrer dans un système existant OU en créer un spécifique.

     Evidemment, nous ferons le point sur tous ces aspects pour la dernière rétrospective de l'année, à la mi-décembre...

Agile Tour Bordeaux 2014

Rendez-vous dés demain, le vendredi 31 octobre 2014 et le 1er novembre à l'Agile Tour Bordeaux 2014 à L'Epitech pour faire le plein de nouvelles idées!
http://lanyrd.com/2014/agile-tour-bordeaux/ et http://agiletourbordeaux.fr/


J'aurais le plaisir de participer à la Coaching Clinic (http://agiletourbordeaux.fr/2014/08/27/coaching-clinic.html) organisée par Fabrice Aimetti avec plein de super coachs agiles!

10 000 vues!

Merci à vous tous, ça fait plaisir de voir un tel trafic sur son blog!

Depuis quelques années je vous partage mes retours d'expérience sur l'agilité et vous êtes nombreux a venir consulter mes posts.

10 000 pages vues en France et à l'international!

Merci à tous ceux qui me suivent régulièrement, et n'hésitez pas à poster des commentaires ou me poser des questions je serais heureux de vous répondre !


Olivier Patou

Kanban : évolution des tableaux - maturité de l'équipe

La mise en oeuvre de Kanban pour l'IT dans l'équipe se fait autour de deux tableaux qui représentent les deux flux de demandes que reçoit l'équipe.

Depuis la première version du tableau "Support" initialisée au lendemain de la formation de Laurent Morisseau - fin avril, début mai - les deux tableaux ont beaucoup évolué.

Le Kanban Support a été mis en oeuvre en premier, car plus simple, le second Kanban permettant de visualiser le flux des demandes projets a été après la seconde formation que j'ai dispensée au reste de l'équipe à la mi mai.

Etant donné que notre équipe se trouve éclatée principalement sur deux sites, Gradignan  et Nantes, nous avons deux tableaux pour chaque flux de demande : un à Gradignan et un à Nantes. Leurs évolutions se font en parallèle, certaines améliorations étant portées sur les deux sites, d'autre pas.

Il nous reste ensuite un architecte tout seul à Montreuil (assez isolé donc) et un DBA tout seul à Arras, mais qui viens régulièrement sur le site de Gradignan. Pour ces deux collaborateurs, aucun tableau n'est mis en place et il n'y pas eu de virtualisation des tableaux à ce jour. L'objectif est de gérer 80 % de notre acvtivité sur les deux systèmes et d'étendre ensuite la portée par opportunités une fois les systèmes suffisamment matures.

Voici un petit extrait des diverses évolutions que nous avons apporté au Kanban Support de Gradignan, la suite et le compléments viendrons dans d'autres billets :

Kanban Support :

Première version du tableau support

Aie! ça coince aux limites de l'activité "Analyse et correction" : on ne tiens pas les limites!
(on ne le voit pas, mais il y a un post-it "Aie" placé à coté de la limite)

Les indicateurs Diagramme de Flux Cumulés et Carte de contrôle son remplis à la main pour une meilleure appropriation par chaque membre de l'équipe - nous sommes passés depuis à une feuille Excel!

Carte de Contrôle (temps de cycle des demandes)

Digramme de flux cumulés : évolution du stock, de l'encours et du fini

Les règles de la mêlée Kanban

Certaines activités doivent être réalisées mise en visibilité par rapport aux autre : nous ajoutons un couloir de nage de nage pour toutes les activités Base de Données réalisées exclusivement par les DBAs.
Dans nos bureaux deux représentants d'un autre pôle sont en forte interaction sur nos actions. Afin de fluidifier les interactions, nous leur ajoutons leur propre Kanban en dessous du notre. Il porte leurs actions, et les demandes que nous recevons lorsqu'ils sont contributeurs (Nous suivons comme ça tout le flux, ses blocages etc...). 
Les limites ont aussi évolué depuis leur intialisation, certaines à la hausse, d'autres à la baisse

L'intégration est poussée plus loin : leur tableau deviens partie intégrante du notre

A présent les activités sont parfaitement intégrées dans le même flux, on a ajouté des acteurs et les limites tiennent bon. Le flux est bien maîtrisé, même lorsque tout d'un coup une pluie de demandes arrive.
A ce stade nous avons également ajouté les classes de services (on voit des post-its roses) et affiché les règles du système : cadences des réunions, d'injection, de purge, définitions de terminé ...

Les diagrammes (CFD et CC) du Kanban Support à Gradignan
C'est bien, parce qu’on y revoit certaines évolutions dans notre approche
C'est bien aussi de voir que l'équipe gère bien le flux et absorbe les pics.

Formation Kanban : acte II

Après la formation Kanban pour l'IT de Laurent Morisseau avec Fabrice Aimetti, destinée aux internes, j'ai repris le flambeau pour une formation sur un jour et demi avec l'aide d'Aline Renan.

Un grand merci à elle pour son animation et la traduction en français d'une bonne partie du jeu GetKanban (http:\\www.getkanban.com).

Pour débuter la formation, chacun a décrit ses attentes par rapport à la formation. J'avoue que ce premier échange m'a un peu surpris :
"Je n'ai aucune attente....", "de toute manière c'est un truc de managers pour avoir des indicateurs..."

Du coup, après avoir le jeu, nous avons refait un tour de table, et là, les attentes étaient plus claires, le jeu étant très bien fait, et l'animation d'Aline très réussie.

  

L'équipe A

Aline et l'équipe B

Les résultats du jeu : l'équipe B gagne avec 71 000 points contre 37 700 pour l'équipe A

Pour relier la théorie à la pratique, je me suis appuyé sur les expériences acquises pendant le jeu et sur le premier tableau Kanban mis en oeuvre pour l'activité de support aux équipes (gestion de tickets).

Nous avons également partagé ensemble les problématiques liées à l'éclatement de l'équipe sur deux sites : à Nantes et à Gradignan. Par chance, nos équipes ont globalement des activités sur des projets distincts en fonction de leur localisation géographique, ce qui permet d'avoir des tableaux distincts avec peu d’interactions entre les deux sites.



Durant toute la session, le mur de feedback était présent. Peu de post-its malgré mes relances répétées. L'équipe a pourtant déjà utilisé ce mur pour la rétrospective de fin d'année et nous avions récolté beaucoup de retours. Qu'est-ce qui n'a pas marché cette fois-ci?

Le bilan de la formation a été fait à la toute dernière minute, les Nantais rentrant en voiture juste après la dernière journée : plutôt satisfaisant malgré les délais de préparation très court (6,5 jours de travail  effectif).
Il en ressort un axe d'amélioration principal sur la durée de la formation, trop courte. 

Évaluation de la formation

L'axe respect es attentes est mitigé : puisque certains n'avaient pas d'attentes particulières au départ, la note fut basse : "soit on mettait tout à 100% soit on mettait faible, puisque pas d'attentes!")

De mon coté, si pour une première formation Kanban, j'ai bien tenu mon timing, je dois améliorer certaines explications et corriger le support qui comportait quelques petites coquilles (notamment des animations de post-its impromptues - le copier coller est toujours source de surprises!)

Un gros manque cependant, mais l'information est passée à l'oral : les 4 valeurs et 12 principes de l'agilité sont à ajouter au support de formation!

Formation Kanban : la suite

La formation Kanban de Laurent Morisseau s'est déroulée sur 2 jours et demi.

Nous avons commencé par le jeu très instructif GetKanban (on trouve tout sur leur site http://getkanban.com).
Ce jeu nous a permis une mise en situation projet dans un contexte de développement avec des enjeux Business. Deux équipes étaient en compétition et cela a stimulé les participants :

• Mise au point de stratégies différentes, 
• Mise en place de mêlée naturellement et systématiquement : devant les enjeux, on s'organise et chacun veut naturellement contribuer à établir la meilleure stratégie.
• Compréhension intuitive des goulets d'étranglement et la stratégie vient naturellement protéger le goulet en cherchant à lui fournir en permanence de l'activité.
• Construction des graphiques pour établir nos métriques (réutilisés tout le long de la formation pour illustrer les parties théoriques de la formation)
• Utilisation de cartes kanban différentes (cartes urgentes, cartes "challenges" : a prendre ou pas - question de stratégie) et identification de classes de service : certaines cartes sortent plus vite que d'autres - qu'ont-elles en commun?

Nettoyage des support du jeu en fin de journée

Suivi financier du jeu

Diagramme de flux cumulé

Control Chart : temps de cycle de chaque carte sortie du système

Au cours de la formation, Laurent a su trouver l'argumentaire juste pour convaincre de l'efficacité du système malgré la diversité des activités du service.

Les ateliers nous ont permis d'identifier deux flux et de les modéliser : 

• un flux simple pour la gestion des demandes de support

Le prototype pour le kanban "Support"

• un flux complexe avec deux tableaux imbriqués : toute la vie d'un projet, du cadrage au déploiement en production.

Le prototype pour le kanban "Projet"

La formation terminée, nous sommes repartis avec sous le coude un plan d'action et deux tableaux. Le premier tableau kanban pour la partie support a été partagé avec le reste de l'équipe qui n'avait pas pu participer à la formation. 

A ce jour il a été retravaillé avec la collaboration des principaux intéressés puis initialisé et enfin il commence à être utilisé au quotidien.

La version 1.0 de notre kanban "support"

A présent je prépare une session de formation pour le reste de l'équipe a dispenser dans une dizaine de jours et nous allons en parallèle approfondir la conception du second tableau.

Fabrice Aimetti qui était présent lors de la formation va nous accompagner pour un coaching toutes les 2 à 3 semaines afin de nous aider dans la mise en oeuvre.


Un grand merci à Laurent pour sa formation d'une grande qualité et pour l'efficacité dont il sut faire preuve afin de concevoir des tableaux pertinent pour notre activité.

Un grand merci à Fabrice pour sa participation et sa co-animation des ateliers de la formation ainsi que pour les photos.

Formation Kanban

Deux belles journées instructives nous attendent :


Aujourd'hui avec l'équipe que je coach nous allons commencer la formation Kanban de Laurent Morisseau. 
Fabrice Aimetti sera présent également afin de préparer une intervention de coaching sur la mise en place de la place de la méthode.
Mon rôle est de faciliter au quotidien la mise en place de la méthode.

Ça va être riche et instructif. La suite dans un prochain post?

• Le site de Laurent : http://www.morisseauconsulting.com/
• Le site d'Ayeba ou Fabrice fait son oeuvre : http://ayeba.fr/author/fabrice/

Rétrospectives agiles

La rétrospective en agile (ou pas d'ailleurs) est le moteur de l'amélioration continue.
Les méthodes agiles proposent la mise en oeuvre de rétrospectives a chaque temps fort du projet :

• à la fin d'un Sprint, d'une itération
• à la fin d'une version,
• à la fin du projet

La forme la plus classique pour l'animation de cette cérémonie est la suivante :
L'animation est réalisée par le Scrum Master ou le Facilitateur
Chaque membre de l'équipe formalise sur un post-it et pour la période donnée

• ce qui s'est bien passé (+),
• ce qui s'est mal passé (-),
• ce qui est à améliorer (/>)

On rencontre également souvent une forme légèrement différente dans laquelle on ajoute ce qui reste mystérieux.

Chaque post-it est alors placé sur un tableau dans une case correspondante. Le facilitateur prends alors chaque élément, le lit à haute voix et reformule afin d'être certain d'avoir bien compris le sens de cette contribution. Il rassemble également les post-its par paquets afin de regrouper les éléments qui ont un sens équivalent.
A ce premier niveau l'important est de créer un partage et éventuellement des débats sur des points de vue différents.
Une fois ce premier débrief réalisé l'équipe choisi UNE amélioration qu'elle devra mettre en oeuvre durant la prochaine période.

Sur le papier, c'est très bien, mais dans la durée il arrive parfois que ce format devienne une routine et l'équipe fini par s’essouffler et la rétrospective peut vite devenir une routine.

Il y a quinze jours, un collègue Scrum Master (Olivier Picaud) m'en faisait justement part et cherchait une autre approche de la rétrospective afin de "restimuler" son équipe, qu'elle fasse preuve à nouveau de créativité et d'imagination afin de relever les nouveaux défis à relever et problèmes à surmonter.

Je lui ai donc proposé le format en "étoile de mer"
Quelques références en ligne sur ce modèle :

http://www.areyouagile.com/2013/05/lart-de-la-retrospective/

http://ayeba.wikispaces.com/La+r%C3%A9trospective+en+%C3%A9toile+de+mer

C'est donc le format qu'il a utilisé pour sa dernière rétrospective, et le résultat fut très satisfaisant. L'équipe s'est véritablement lâchée, dans le bon sens du terme et les matériaux récoltés on été très riches. Cela se voit :

Ce qu'Olivier me faisait remarquer également, c'est qu'en lisant cette étoile de mer dans le sens horaire, elle raconte une histoire : c'est l'histoire du Sprint, et ça a du sens! 

Ce qu'il faut retenir, ce qu'il ne faut jamais laisser s'installer une routine au sein de l'équipe, surtout pas lors des rétrospective! Ce moment est trop important pour cela.
Variez les formes, renouvelez-vous. Vous pouvez animer un "Speed Boat" (Innovation Game)  à certains moments, et n'hésitez pas à chercher sur internet de nouveaux formats dès que vous sentez que le format que vous utilisez s'essouffle. Changer de format, c'est changer de regard, c'est se poser les questions sous un autre angle, et donc exercer son regard critique!

La photographie de l'effet tunnel

Un collègue Scrum Master vient de me transmettre la photo d'un effet tunnel :

Son équipe a mis en place des correctifs et des évolutions sur le produit dont son équipe à la charge. Il ne peut pas les tester car les environnements ne sont pas disponibles. 

Du coup, les post-its s'accumulent sur son tableau : c'est l'effet tunnel!

Rétrospective Annuelle et Innovation Games : plans d'actions

Une fois la rétrospective animée, et les résultats collectés, que faire de cette matière brute et comment l'utiliser?

Notre démarche fut la suivante : 
1 - réaliser une synthèse de chaque atelier et des retours du mur de feedback
2 - regrouper les problèmes identifiés par thème et en établir une liste 
3 - attribuer une valeur à chaque problème
4 - attribuer une complexité de résolution à chaque problème
5 - calculer le ROI (valeur/complexité) à chaque problème pour les prioriser
6 - dresser un plan d'action pour les 3 problèmes les plus importants
7 - identifier pour chaque plan d'actions la liste des problèmes adressés

Ce matin, j'ai donc présenté à l'équipe l'ensemble du travail de consolidation, la démarche et les plans d'actions. 

L'équipe a retrouvé dans notre synthèse les éléments qu'ils avaient remonté. Du coup, nous avons eu une bonne adhésion de l'ensemble des acteurs sur les plans d'actions à mettre en oeuvre.

Le plus gros est donc à faire!

Rétrospective Annuelle et Innovation Games

Animer une rétrospective avec des Innovation Games

En cette fin d'année j'ai été missionné pour animer la rétrospective annuelle de notre support technique.
Habituellement cette réunion est unidirectionnelle : le manager présente un PPT à son équipe et relate les événements marquants de l'année.

Cette forme a vécu et l'équipe a proposé une nouvelle version plus interactive, plus vivante et plus constructive.

Reposons le décor 

Il s'agit d'une équipe constituée d'experts techniques - DBA, développeurs ... Le gros de l'équipe se trouve localisée en région Bordelaise - même bureau- mais quelques membres sont répartis sur d'autres sites - Aix-en-Provence, Nantes ... . 
Le client principal est le pôle Internet, mais il y a aussi un département GED et un département Intranet. Quelques membres de l'équipe sont de nouveaux arrivants, d'autres sont arrivés en cours d'année et certains sont présents depuis la création du service il y a 3 ou 4 ans.
L'équipe était initialement positionnée sur la résolution des problèmes de production, puis a essayer de se recentrer sur des activités plus en amont afin d'anticiper les problèmes et de ne plus subir les choix réalisés par d'autres tout en ayant une augmentation conséquente de ses effectifs et de son périmètre.

Faire un bilan est devenue plus qu'une nécessité, un élément vital!

C'est là que les Innovations Games nous ont apporté une solution.

Au programme

Une présentation des faits marquants de l'année sur le thème de la voile illustrée par un tour du monde en équipage. Un parallèle est fait entre les valeurs de l'équipe et les valeurs véhiculées par le sport - rugby et voile- .

• Un mur de feedback placé prés de la porte de sortie de la salle pour collecter les retours après chaque atelier.
• Un atelier Vision Box afin que chacun contribue à la constitution de la vision idéale de ce qu'est cette équipe : son rôle, ses forces, son périmètre - 4 équipes
• Un repas convivial tous ensemble,
• Un atelier Remeber The Future pour se projeter dans trois scénarios idéaux à l'horizon 2018 - pour laisser un peu de place à l'imaginaire et au progrès que pourrait faire l'équipe et l'entreprise - 3 équipes
• Un atelier Speed Boat pour identifier dans le contexte actuel les forces et les freins de l'équipe en vue d'un objectif idéal à court terme - tous ensemble
• Débriefe du mur de feedback pour chaque atelier puis débriefe des retours plus globaux (la journée, l'équipe... complètement ouvert en fait!)
• Un ROTI de la journée pour finir ( des 4 et des 5 : ça fait plaisir!)

Durant cette journée, j'ai pris quelques 222 photos - très utiles pour se remémorer l'ambiance et les attitudes - et des vidéos lors de la présentation des travaux des différentes équipes constituées pour les jeux  - très riches d'enseignement également car le discours est également riche en enseignement.
Pour chaque équipe de travail et chaque atelier il y avait un observateur/facilitateur, également membre de l'équipe. Mon rôle était celui de facilitateur, animateur des jeux, et time-keeper.

Bilan en images

Bon assez de Bla Bla, voici quelques unes des photos réalisées, c'est parlant:

Rétrospective : introduction

Les valeurs du sport comme métaphore

Atelier Product Box

Product Box : L'organisation des thèmes

En pleine création

Des échanges animés

La "vente" de la "Box"

Les quatre box produites

Le mur de feedback s'alimente par atelier

Un repas tous ensemble c'est ^lus convivial

Remember the future : la timeline en cours de construction 1

Remember the future : la timeline en cours de construction 2

Remember the future : la timeline expliquée au reste de l'équipe

Le Speed Boat : tous ensemble

Le mur de feedback se rempli

La mascotte échouée prés du bâteau de l'équipe

Speed Boad : Le débriefe des ancres et des vents

En conclusion : 

Une journée ou tous les participants 

• ont été très actifs, 
• ont passé une journée agréable, 
• ont eu le sentiment d'être une seule et même équipe
• ont partagé leurs réussites et leurs problèmes

Beaucoup de matière a été récoltée et en plus d'un compte rendu des ateliers, nous avons synthétisé une vingtaine de problèmes. Ces problèmes ont été ordonnés par importance et valeur - merci Fibonacci - ce qui nous a permis de définir les 3 problèmes les plus importants et pas trop complexes à traiter en priorité.

Parmi ces problèmes, le premier est le manque de vision commune et partagé des missions de l'équipe et de son périmètre. 
Une fois réglé il est fort possible que d'autres problèmes disparaissent d'eux-même.